園區(qū)的發(fā)展離不開資金，因此招商引資成為園區(qū)發(fā)展的核心目標。招商效果的好壞對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進經(jīng)濟發(fā)展、增加財政收入等方面起到至關重要的作用。

然而，傳統(tǒng)的土地價格和稅收等政策優(yōu)惠已經(jīng)不能成為園區(qū)招商的競爭力，隨著時代的發(fā)展，一些園區(qū)衍生的投資招商、眾創(chuàng)孵化、聯(lián)合招商、園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+招商等模式已經(jīng)成為引領全新園區(qū)招商引資的主要手段。

在現(xiàn)階段，在不斷更新的經(jīng)濟環(huán)境和競爭要求下，園區(qū)招商暴露出不少問題，如產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化嚴重、產(chǎn)業(yè)鏈不完善、缺乏吸引企業(yè)的核心競爭力，其次，園區(qū)的招商效率低，花費大量的人力物力財力資源，也無法獲得樂觀的招商回報。

作為產(chǎn)業(yè)園區(qū)，首要任務是要聚集產(chǎn)業(yè)，了解企業(yè)主的需求，從而進行精準招商。本文整理了四大招商引資渠道，以供參考：

01、 園區(qū)導入互聯(lián)網(wǎng)模式

“園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為園區(qū)開發(fā)商的共識，結(jié)合園區(qū)物業(yè)管理、增值服務和科技創(chuàng)新服務等規(guī)劃內(nèi)容，建立統(tǒng)一的組織信息化管理協(xié)調(diào)架構(gòu)和運營管理平臺。

具體包含：面向企業(yè)的服務管理，構(gòu)建順暢的服務對接流程和合理的利益保障機制，實現(xiàn)有服務需求的園區(qū)企業(yè)與相應服務機構(gòu)的有效對接；面向園區(qū)內(nèi)部的經(jīng)驗管理，借助互聯(lián)網(wǎng)工具提升園區(qū)運營管理的工作效率，為入園企業(yè)提供更高效便捷的園區(qū)管理和服務；可見，互聯(lián)網(wǎng)模式對于園區(qū)來說十分重要，實現(xiàn)園區(qū)與企業(yè)之間互聯(lián)，構(gòu)建網(wǎng)絡化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

02、眾創(chuàng)孵化模式

眾創(chuàng)孵化模式是一種完善園區(qū)閉環(huán)生態(tài)的做法，目前很多政府園區(qū)平臺都在這樣操作，僅僅依靠外部招商，逐漸空間逼仄，而很多眾創(chuàng)孵化空間出來的企業(yè)又會大量流失到外部去，以“眾創(chuàng)孵化+園區(qū)招商”，就是成為一種生態(tài)環(huán)式的對接模式——很多早期的初創(chuàng)團隊在眾創(chuàng)空間和孵化器中成長起來，水到渠成地落戶在園區(qū)當中，從而解決了園區(qū)這個生態(tài)森林良性循環(huán)的問題。

而這種模式，又可以和基金招商模式與投資營商模式結(jié)合起來，效果更佳，更持久。

03、投資營商模式

投資營商模式是以資本手段促進產(chǎn)業(yè)落地進入園區(qū)，與傳統(tǒng)的資本手段不同的是，投資營商強調(diào)的是戰(zhàn)略上的協(xié)同，以產(chǎn)業(yè)落地促園區(qū)形成。這里面不乏一些創(chuàng)新式的“產(chǎn)、融、園”結(jié)合模式大膽設想，是一個嚴密的“資本招商+資產(chǎn)增值+資本運作”的邏輯鏈條。

第一步是收購相關的有潛力的企業(yè)，形成一個貫穿上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，可以互相提供市場訂單，形成緊密的價值鏈；第二步與地方政府洽談，開發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將這些企業(yè)投進去，并以其為核心，吸引更多的企業(yè)進來，形成聚變效應。

04、政府引導基金模式

基金投資招商法就是地方政府利用各種融資渠道，融集資金后，專門設立一個基金。這個基金的主要功能就是用于吸引具有一定影響力的企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)具有賦能作用的龍頭企業(yè)，通過注資的方式，讓企業(yè)總部或核心業(yè)務部門留駐在本地，并帶動本地區(qū)招商引資的一種新型的招商方法。

這種招商方法，將地方以投資的方式同具有影響力的龍頭企業(yè)建立起密切的聯(lián)系，能夠為龍頭企業(yè)立足本地區(qū)發(fā)展，同時吸引相關配套產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)前來投資發(fā)展提供穩(wěn)定的關系，從而快速形成相關產(chǎn)業(yè)聚焦效應，提升地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展實力。